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管人：領導者必修的10堂課
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有效的管理者從來不問：「他跟我合得來嗎?」而問的是：「他貢獻了些什麼?」他們從來不問：「他不能做什麼?」而問的是：「他能做什麼?」所以在用人時，他們發現的是別人某一方面的傑出之處，而不看他是否具有人人都有的能力。
優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓制」
多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。
管理人如果不思考怎樣努力做出正確的人事決策，那麼他所承擔的風險，
遠不止於績效貧乏。這是因為他們在拿組織的尊嚴來冒險。
管理是由「管」和「理」兩個字組成的，管理的物件是人，而管理的內容不僅是「管人」，更在於「理人」。企業管理最基本的規矩，就是對人的尊重。優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓制」，多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。而「領導」從字面上理解，包括「率領」和「引導」雙重涵義，這其中隱含有領頭、方向、目的、戰略等多重涵義。
控制工作是管理的職能之一，優秀的主管需要懂得授權，授權後主管必須明確自己的責任和工作範圍，以及員工的權利和職責，該給員工的權力，主管不要佔有，該是自己行使的職權也不能疏忽。賦予下屬一定的責任和權力，才能使下屬齊心協力，共同奮鬥。
企業的長期生存和成長，不是自動的；不是因為成功了，以後便能一帆風順。當然，企業之所以能成長，很大一部分是因為管理的創新，能在適當的時機，對適當的市場，提供了適當的產品和服務。只有變革，才能發展。
對經理人來說，管理成長和管理衰退是完全不同的挑戰。當成長的風光不再時，轉變經營方式就變得非常重要。在成長繁榮期表現出色的經理人也許會在衰退來臨時準備不足。
如果你對創新管理持懷疑態度的話，你就有可能被別的競爭對手利用創新機會擊敗。
作為經理人，你必須時刻洞悉經營環境中所發生的種種趨勢和事件，並隨時準備做出改變。
如果你要成為有效率的主管，你需要得到員工對你的信任，達到這一目的的方法就是不斷地發展自己的技巧，而本書將成為你不可多得的良師益友。
商品訊息簡述:
作者： 林欣藝
新功能介紹- 出版社：大邁文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/10/02
- 語言：繁體中文
管人：領導者必修的10堂課
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▲博爾特（圖／達志影像／美聯社）
記者林育正／綜合報導
在奧運勇奪9金，稱霸短跑世界的「牙買加閃電」博爾特(Usain Bolt)透露，曾有NFL球隊與他接觸，希望他能擔任接球員，但最後被他回絕了。
博爾特不只速度飛快，身高195公分、體重95公斤的他有高度又有對抗性，只要能掌握美式足球的戰術，要成為接球員並非不可能，但他說：「有人詢問過意願，但我從沒想過。」雖然博爾特沒有透露是哪一支球隊和他接觸，但他表示不喜歡美式足球的碰撞。
「我小時候會看美式足球，但他們承受的衝撞...雖然現在情況比較改善，但還是讓我退卻。」博爾特說。
博爾特自2008年在奧運大放異彩後，就有不少人討論他是否能打NFL，雖然多數純屬臆測，但有人用數學計算，預估博爾特的40碼衝刺將能低於4.2秒；一般NFL球員能跑出4.5秒就以算是有速度的選手。
不只如此，也曾經有美式足球教練表示，博爾特的速度將會給防守組帶來很大的壓力；可惜博爾特已30歲，打NFL和參加2020東京奧運的機會一樣，已不太可能成真。
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