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會賺錢是教出來的：全球10大名師的獨家致富秘方
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商品訊息描述:
拜對師，讀對書
10年內你也能賺到一個億
書不在多，有效才靈！
Connors Pan博士以幽默的筆法，
貫通本世紀「投資、行銷、經營、管理」領域中，
絕對最強「十大師」的學說及實務經驗之精華，
用一本書，在最短時間內，將我們的賺錢力提高100%。
巴菲特「雪球投資法」有效，但只要看1萬字就夠了；大前研一可以告訴你M型社會的趨勢，但不能教你賣西瓜；賈伯斯可以奮起鬥志，但不適合指導你管理部屬……..。因此，要想在這經濟凋敝的艱難歲月裡生存、發展，你不能「只」會談判，「只」會管理，「只」……。
要想在這經濟凋敝的艱難歲月裡生存、發展，你必須18般武藝「都」懂，或者不須精純，但至少「都」會，才能賺到別人的錢。
要想在這經濟凋敝的艱難歲月裡生存、發展，我們必須有「賺錢力」！
懂得「投資、行銷、經營、管理」，就是本世紀求得基本生存的「賺錢力」，也是「養家活口」必備的能力。
誰能讓我們具備養家活口的能力呢？
讓我們請來本世紀投資、行銷、經營、管理領域中，絕對最強的「十大師」，讓作者以幽默的筆法，融會貫通這「十大師」的學說及實務經驗，指導我們扛起「養家活口」的重擔。
如果你想讓自己的大腦變得活躍一些，那就拜「趨勢大師」大前研一為師。
如果，在炎熱的夏季裡，你有一堆西瓜卻賣不出去，那我們還是聽聽「商業教皇」湯姆．畢德士是怎麼說的。
如果，你的產品正在庫房裡睡大覺，那麼，我們不妨向「行銷學之父」科特勒學學行銷知識。
如果在牛市裡，你的股票市值卻在縮水，那麼，我建議你放下每天盯著盤面看的習慣，先學習一下「股神」華倫．巴菲特的投資理論後，再來投資股票。
如果你的下屬正對你陽奉陰違，那麼，我建議你看看書中「領導學權威」約翰．艾達爾是怎麼當領導的。
如果，你的企業馬上就要破產，那麼，就讓我們跟著「世界第一CEO」傑克．威爾許和「商業天才」高德拉特來學學怎樣經營企業。
如果，你的企業亂得像現在的利比亞、敘利亞，那麼，我們就跟著「管理學之父」查爾斯．漢迪一起來學學管理吧！
如果我們參透了這八位大師的思想精華，再好好地觀摩二大傳奇：蘋果賈伯斯和微軟比爾蓋茲的世紀之戰。那麼，我們的「賺錢力」就會呈幾何級數遞增，我們的財富也會像那滔滔江水一樣，滾滾而來！
8大師＋2大傳奇= 賺錢力，讓您「養家活口」變得很容易！
就讓這動盪不安世界中，絕對最亮的十盞明燈，一步步提升您的賺錢力，讓您的內心及智慧都變得無比強大及茁壯。
作者簡介
Connors Pan（康納斯．潘）著
華裔，史丹福大學MBA、紐約大學博士班研究，曾任職香港匯豐銀行（HSBC）、國際金融公司（IFC）上海辦事處、亞洲開發銀行（ADB）、日本住友銀行上海分公司、高盛銀行投資事業部……等。2001年在香港設立國際投資顧問公司，辦理企業經營者及資產家的資產運用，以及繼承等的顧問業務，現定居美國，是財經趨勢著名作家。著有：《你要幾個漲停板》……等暢銷書。
商品訊息簡述:
作者： Connors Pan
新功能介紹- 出版社：羅達文創
新功能介紹 - 出版日期：2013/04/22
- 語言：繁體中文
會賺錢是教出來的：全球10大名師的獨家致富秘方
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▲國訓中心空拍圖。（圖／取自國訓中心粉絲團）
記者洪偵源／綜合報導
國訓中心遭媒體網站報導，「半年六億沒錢養國手？國訓中心36萬買卡拉OK無法監督」 ，24日國訓中心作出回應，指認內容諸多誤解，並以聲明稿澄清。
針對「36萬買卡拉OK」部分，國訓中心解釋，舊有設備使用7年，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此在104年更新相關設備。
目前國訓中心有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高， 使用還得預約，?量以上使用情形，採購經費應屬合理。
而在莫蘭蒂颱風後，被該網站報導指「看過現場人士表示，許多災損恐為偷工減料或設計不當」 ，修復需2000萬元，國訓中心表示，估計修復費用的確超過2000萬元。
不過國訓中心在聲明稿指出，正釐清責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，9月14日下午2點風力強度達16.9級，3點的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
▲颱風損害情形。（圖／取自國訓中心官網）
聲明稿全文如下：
一、 國家運動訓練中心改制為行政法人化之後，悉依相關法令，執行國家所交付之任務，照顧我國優秀運動員，並接受相關主管機關、立法院及監察院之監督，相關法規、預算書、決算書也都屬於公開資訊，絕非不透明、不易課責之黑機關。
二、 中心於104年度花費35萬8500元，添購「電腦點歌機及視聽設備」，旨在照顧中心培訓選手、教練之娛樂需求。
中心設置KTV歷史已久，舊有的卡拉OK及KTV設備，是在97年完成採購，歷經7年使用，已逾使用年限，沒有新歌、音響效果不佳，也讓培訓選手、教練有所抱怨，因此，決定於104年更新相關設備。
中心目前有1間卡拉OK大廳及4個KTV包廂，提供給400位以上的選手、教練使用，每天晚上的使用率都很高，假日或慶生、慶功及聯誼活動，還得事前預約。新添購的設備，隨時可灌入有版權之新歌，也獲得選手、教練的好評。衡量以上使用情形，本項採購經費應屬合理。
由於培訓隊選手、教練長期留在中心，進行繁重且嚴格的訓練，鮮少外出，添購KTV、卡拉OK及音響設備，提供教練及選手休息活動及舒解身心壓力之需，更可提供娛樂慶生及代表隊聯誼之用，減少選手、教練離開營區，交通等各方面的維安風險，進而影響培訓及參賽成績。
三、 中心於中秋節前夕，遭受莫蘭蒂風災侵襲，造成嚴重災損，粗估災後復原經費的確超過2000萬元。
根據中央氣象局高雄氣象站的觀測，莫蘭蒂颱風在9月14日下午2:00的風力強度高達16.9級，下午3:00的強度則是17.2級，的確為歷年來所罕見。
中心目前正釐清，本次災情之責任歸屬，有多少屬於天災，有多少屬於承商的保固範圍，相關責任仍待釐清。
四、 有關中心104年度下半年，接受教育部體育署補助金額高達6億多元乙節，主要係因「國家運動訓練中心興整建計畫」第1期款4.6億元，屬於經費類暫付款，經費來源是「國家運動園區整體興設與人才培育計畫」，未編列在中心104年度預算書內。
該經費主要是辦理中心舊有場地、建築及訓練基地整建等工程事項，為更新中心設備，提供更完善、更具國際水準之訓練場所，也提供選手更好之恢復環境，預計興建容納650人以上之選手及教練宿舍。此部份經費執行，皆依法接受相關單位之監督。
另，104年度下半年，由於培訓隊陸續取得里約奧運之參賽資格，體育署也增列採購奧運比賽相關設備之補助經費，金額為4647萬餘元。本經費之執行，亦依法接受相關單位之監督。
五、 有關104年度決算金額8億4000多萬元，與該年度預算金額4億3000多萬元，增加將近一倍，以及105年度預算金額9億5000多萬元，與前年度增加超過一倍；主要係中心在改制為行政法人後，登記為國有財產管理者之代管資產提列折舊、折耗及攤銷產生差異。
中心自104年度法人化，代管資產部分，依原規定，只要逐年提列折舊即可。惟，依據財政部104年6月5日來函，修正國有財產產籍管理作業要點，規範公務機關及部分特種基金經管之財產，應提列財產折舊(耗)及攤銷。
經修正後，中心於104年度必須一次提列折舊，導致折舊金額從4986萬餘元，大幅提高為4億1212萬餘元，增加了3億6226萬餘元。如不計列一次性折舊費用，中心實際運用經費僅4億8040萬餘元，與原先編列預算4億3642萬餘元，僅多出4397萬餘元。
另，105年度預算金額9億餘元，同樣是提列了折舊數4億餘元。
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